腳踏實地 篤行致遠

——二分公司  王順

王順，1995年畢業(yè)后入職山東建工集團，現(xiàn)任二分公司材料管理中心經(jīng)理。工作中，他嚴謹細微、以身作則，憑借多年一線的材料管理經(jīng)驗，凝練形成了一套高效的項目材料管理體系，為促進項目成本管控、全面落實公司降本增效貢獻自己的一份力量。

在濟南市委黨校建設(shè)中，項目面臨公共建筑層高不統(tǒng)一、架管型號復(fù)雜難辨，且市場上各類管架普遍缺貨的困境。對此，王順同志沒有被困難所擊倒，他通過積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商千方百計保證架管充足供應(yīng)，由此確保項目如期實現(xiàn)工期目標，并榮獲了“泰山杯”工程。

1221項目是集團的重點工程。在項目施工過程中，他積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，在與商務(wù)、技術(shù)部門緊密配合下積極尋求設(shè)計變更，將裙樓部分二次結(jié)構(gòu)施工中的磚砌塊更改為ALC墻板，縮短了工期，增加了工程效益，取得了較好的社會效益。該工程項目榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。

興隆片區(qū)安置房項目作為公司自營項目，重點是降成本、抓效益。鋁膜、爬架、鋼筋、混凝土、預(yù)制構(gòu)件、墻板這幾項重點材料創(chuàng)新采取公開競標的方式，通過兩輪競價后再議價的方法，使項目材料價格有了較大幅度降低，為公司取得了較好的經(jīng)濟效益。

自擔(dān)任二分公司材料管理中心經(jīng)理以來，王順同志嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理手冊》，保證材料結(jié)算資料的真實性、及時性，每月按時統(tǒng)計各項目料具結(jié)算情況，嚴控結(jié)算數(shù)量在總計劃以內(nèi)，確保單價與合同單價相符，減少項目材料管理失控的風(fēng)險，使項目現(xiàn)場材料管理水平有了質(zhì)的飛躍。